事例・実績

事例5<元企業保養所が平均単価20,000円のラグジュアリーな宿泊施設に変貌>

年間数千万円の赤字に苦しむ企業保養所をリノベーションし、平均単価20,000円の宿泊施設に変貌。

開業2か月目にして早くも黒字化を達成。当社の強みであるグループリソースや同エリアに保有する3か所の自社施設を活用。そして、マーケットを知りつくした上で、優位性を確保するドミナンド戦略の推進など。これらすべてが、当社にしかできない企業保養所の再生事例と言えます。

また、小規模な施設は収益化しづらい反面、CSを確保しやすいという利点があります。弱みを強みに変えるホテル経営が、開業2か月目にして早くも黒字化を達成できたポイントになります。

企業の保養所は収益目的で建てられていないため、収益化は難しいと言われています。しかしながら今回の事例は、保養所の赤字にお困りの企業様にとって新たな可能性となります。

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